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電子設備制造業 | 好盈電機攜手遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目
2026-05-25
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"在全球競爭的環境下，精益不再是一種選擇，而是一種生存的必需。"正如《精益思想》作者詹姆斯·沃麥克所言，當今制造業正處于深刻變革之中。原材料價格持續攀升、客戶對交期與品質的要求愈發嚴苛、行業內卷不斷加劇，傳統粗放式的管理模式已難以為繼，利潤空間被一步步吞噬。精益生產已成為企業降本增效、鍛造核心競爭力的必經之路。
近日，惠州好盈電機有限公司（以下簡稱“好盈電機”）攜手遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目，標志著企業邁入管理升級的新階段。此次項目旨在通過系統化的精益改善，幫助企業識別并消除生產運營中的各類浪費，重塑高效、精益的制造體系，為企業在激烈的市場競爭中贏得先機。
好盈電機何總
啟動會上，何總表示隨著市場競爭日益激烈、客戶對交期和品質的要求不斷提高，對企業的生產效率、庫存管理、現場管理等方面提出了更高的要求，企業想要在市場中脫穎而出必須進行變革。此次引入精益生產管理咨詢項目就是企業突破發展瓶頸、實現轉型升級的關鍵途徑。何總表示，對這次改善寄予厚望。他希望通過系統推進，真正把效率提上去、把浪費降下來、把品質穩下來，讓客戶感受到我們的交期更準、成本更優、響應更快。同時，更希望借這個機會鍛造出一批能打仗、會改善的骨干隊伍，為企業下一階段的發展儲備真正的力量。
何總強調公司高度重視此次咨詢項目，將把精益生產作為"一把手工程"來抓。各部門負責人必須全力以赴配合咨詢老師的工作，不走過場、不搞形式主義，對老師提出的要求要堅決執行、快速落地。全體員工要端正態度、積極參與，確保項目取得實效，真正讓精益理念在企業扎根。
為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上何總為遠大方略項目組頒發了聘書，為項目組核心成員頒發了任命書，全力推進項目開展。
遠大方略項目組
會議上，項目組老師首先向好盈電機對遠大方略的信任與支持表示感謝，項目組老師一定會全力以赴推動項目開展。老師表示通過對企業的深入調研，明確了企業當前的核心需求，此次改善將會通過動作分析與標準作業，提升一線人效；降低設備故障與換型時間，提升設備綜合利用率；精簡管理流程，減少不增值環節，提升管理效率；優化物料配送路徑，減少搬運與等待浪費，提高物流效率；建立標準化作業與防錯機制，從源頭穩定品質；同時搭建精益人才培養體系，為持續改善提供人才保障。
老師指出，通過此次系統改善，企業將實現交付更快、成本更低、品質更穩、管理更規范的全面提升，真正從粗放式管理邁向精益化運營。最后，老師表示，項目組老師擁有系統的精益方法和成熟的改善工具，但再好的方法如果不落地，也只是一紙方案。改善的主體永遠是企業自己，希望各部門積極配合、主動參與，讓精益理念從"紙上"走到"地上"，共同推動項目取得實實在在的成果。
惠州好盈電機有限公司是深圳市好盈科技股份有限公司全資子公司，生產經營面積合計超過70000平米，具備全自主且高質量的研發、測試、智能制造和交付能力。
深圳市好盈科技股份有限公司是業內領先的無人機動力系統制造商，長期深耕無人機動力系統的研發、生產和銷售，并大力布局電動垂直起降飛行器（eVTOL）動力系統。公司堅持自研無人機動力系統全棧技術，與上下游企業共建行業技術生態，實現無人機動力系統全國產化和技術自主可控，引領無人機動力行業技術潮流，助力低空經濟安全健康發展。除無人機外，公司產品還廣泛應用于競技車（船）模、電動滑板車、電動摩托車等領域。
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