中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
新聞資訊
29年專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
行業(yè)動(dòng)態(tài)
企業(yè)如何設(shè)計(jì)有競爭力的薪酬績效體系
2026-05-12
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薪酬績效體系的核心不是錢多錢少，而是公平性和激勵(lì)性。不少企業(yè)在薪酬管理方面存在幾個(gè)誤區(qū)。有的企業(yè)以為漲工資就能留住人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工漲完工資沒多久又走了，因?yàn)閱栴}不在工資高低，而在薪酬結(jié)構(gòu)不合理。有的企業(yè)照搬大公司的薪酬體系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)水土不服，因?yàn)闃I(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力完全不同。還有的企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)得很復(fù)雜，結(jié)果員工根本看不懂，反而引發(fā)了更多不滿。這些教訓(xùn)說明，薪酬體系設(shè)計(jì)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不能簡單照搬。
B2B工業(yè)企業(yè)如何突破營銷瓶頸
2026-05-12
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據(jù)調(diào)研，超過百分之七十的B2B工業(yè)企業(yè)將獲客困難列為首要經(jīng)營難題。在流量成本越來越高、競爭越來越激烈的背景下，很多工業(yè)企業(yè)的營銷方式還停留在等客戶上門的階段。展會(huì)去了不少，效果卻越來越差。老客戶在流失，新客戶進(jìn)不來，業(yè)績?cè)鲩L陷入停滯。
遠(yuǎn)大方略企業(yè)文化解讀：為什么堅(jiān)持長期主義的咨詢公司越來越少
2026-05-11
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這句話里有一種長期主義的態(tài)度。不追求一時(shí)的成功，而是在持續(xù)的改進(jìn)和成長中尋找方向。把這種態(tài)度放到管理咨詢行業(yè)來看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正能做到這一點(diǎn)的公司并不多。
遠(yuǎn)大方略的企業(yè)文化可以用四個(gè)詞概括：價(jià)值、實(shí)效、創(chuàng)新、長期主義。
企業(yè)管理咨詢什么最重要？遠(yuǎn)大方略的回答是陪伴
2026-05-11
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很多老板都有過這樣的經(jīng)歷，花大價(jià)錢請(qǐng)來咨詢公司，顧問團(tuán)隊(duì)西裝革履地進(jìn)駐，開幾輪會(huì)，做幾輪調(diào)研，留下一摞厚厚的方案就走了。方案確實(shí)做得漂亮，邏輯清晰、模型完整，但問題是執(zhí)行的時(shí)候發(fā)現(xiàn)根本推不動(dòng)。不是方案不好，是方案沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際情況。
遠(yuǎn)大方略在這件事上做得不太一樣。他們的顧問不是來當(dāng)老師的，而是來做陪跑的。
中國管理咨詢公司排名：為什么這家成立30年的機(jī)構(gòu)不靠營銷靠口碑
2026-05-11
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國內(nèi)管理咨詢行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一個(gè)比較成熟的格局。像和君咨詢、北大縱橫、華夏基石這些本土綜合型咨詢公司，各自在細(xì)分領(lǐng)域有各自的專長；麥肯錫、波士頓咨詢、貝恩咨詢這些國際老牌機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略層面有深厚積累；還有一些像君智咨詢、華與華這樣在特定方法論上做得很有特色的專業(yè)型公司。大家各有定位，市場也足夠大。
但今天想聊的是一家不太一樣的公司——廣東遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)。
工廠目視化為什么總是"一陣風(fēng)"？真正的高手從不單獨(dú)做目視化
2026-05-07
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走進(jìn)一家工廠，三分鐘就能判斷它的管理水平。地面有沒有劃線、物料有沒有標(biāo)識(shí)、看板有沒有更新、通道有沒有堵塞，一切一目了然。
但現(xiàn)實(shí)是，很多企業(yè)花了錢做了目視化，效果卻差強(qiáng)人意。看板掛上去三個(gè)月沒人更新，劃線畫好了半年就被叉車覆蓋，標(biāo)語貼滿了整面墻卻沒人看。更常見的是，項(xiàng)目剛開始轟轟烈烈，幾個(gè)月后一切恢復(fù)原樣，成了名副其實(shí)的"一陣風(fēng)"。
從打破壟斷，到連續(xù)32年銷量冠軍，南孚究竟憑什么？
2026-05-06
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在中國，提到電池，南孚幾乎就是大多數(shù)消費(fèi)者的默認(rèn)選項(xiàng)。
電池外觀看起來都一樣，為什么偏偏南孚能夠連續(xù)32年銷量領(lǐng)先，超80%市占率，成為億萬家庭的共同選擇？
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